Gemeinsam für die Quartiere - Langenhagen hebt ab!

Kurzbeschreibung:

Wer an Langenhagen denkt, denkt direkt an Urlaub. Schließlich kennen alle den Flughafen hier. Weniger bekannt ist L. für seine Lebensqualität – z.T. nicht einmal bei den Einwohnenden selbst.
Dies liegt z.e. an der heterogenen Struktur Ls. Die Stadt wuchs durch Industrialisierung, später durch Suburbanisierung – Dörfer, die Teil der Stadt wurden, sind z.T. noch heute mehr Dorf als Stadtteil. Z.a. gibt es den Bereich der „Alten Mitte“. Dort haben wir es mit den üblichen urbanen Problemen, die Corona noch verschärft hat, zu tun.
Durch diese rasante Entwicklung haben die einzelnen Stadt- und Ortsteile teils sehr unterschiedliche Strukturen, auch in Bezug auf die Bevölkerungsstruktur und die Bedarfe vor Ort. Durch mangelnde Identifikation und Integrationsschwierigkeiten stehen die Orts- und Stadtteile oftmals vor dem Problem der zunehmenden Vereinzelung. Bisher fehlt es an einem gesamtstädt. Konzept, um die bedarfsgerechte Umsetzung sozial- und kommunalpolitischer Aufgaben in den einzelnen Stadt- und Ortsteilen zielführend zu entwickeln und die beteiligten Akteure der soz.or. Arbeit sowie die Bevölkerung angemessen und strukturell zu beteiligen mit dem Ziel, die Lebensqualität aller Bürger nachhaltig zu steigern.
Das L. Ziel ist es, diejenigen zu erreichen, die vereinsamen und mit der Entwicklung nicht mehr mitkommen, diejenigen zu erreichen, welche zugewandert sind und für die Integration eine sehr große Herausforderung ist, diejenigen mitzunehmen, die etwas bewegen wollen. L. will sich auf den Weg machen, gemeinsam mit den unterschiedlichen Akteur:innen und Bürger:innen in den Quartieren an einem Strang zu ziehen. Das L. Ziel ist es, gemeinsam zu agieren und dennoch die Unterschiedlichkeit in den Quartieren zu berücksichtigen. Parallelstrukturen zu vermeiden und die Bürger:innen mitzunehmen.
Daher macht sich L. auf den Weg, eine gesamtstädtische GWA professionell, interdisziplinär und partizipativ zu etablieren.
Professionalität durch das Einbeziehen von Fachexpertise. Wir brauchen eine Fachstelle GWA, die in verschiedene Bereiche wirkt.
Unser interdisziplinärer Ansatz zeigt sich bereits in der Entwicklung dieses Antrags, der gemeinsam von den Bereichen Stadtplanung und Soziales sowie mit Akteur:innen der soz.or. Arbeit erarbeitet wurde.
Schließlich soll den Herausforderungen des demografischen Wandels, der Integration, der Inklusion, der sozialen Teilhabe ganzheitlich, gemeinsam und auf Augenhöhe mit der Bürger:innenschaft begegnet werden.

Ausgangslage / Problem:

Durch die rasante Entwicklung Ls. haben die einzelnen Stadt- und Ortsteile teils sehr unterschiedliche Strukturen, auch in Bezug auf die Bevölkerungsstruktur und die Bedarfe vor Ort. In verschiedenen Orts- und Stadtteilen haben sich Akteure der sozialraumor. Quartiersarbeit eigenständig auf den Weg gemacht, Gemeindezentren, Familientreffs und weitere Begegnungs-Orte zu etablieren.
Das individuelle Vorgehen ist nicht in ein Gesamtkonzept der Stadt Langenhagen eingebettet. Es fehlt an einem gemeinsamen Verständnis und gemeinsamen Zielen von GWA mit Blick auf die gesamte Stadtentwicklung.
Im Kerngebiet der Stadt "Alte Mitte" prägen, auch verstärkt durch Corona, Leerstände, unattraktive Angebote und eine geringe Aufenthaltsqualität das Bild. Dieser Bereich wird im Rahmen der Städtebauförderung bereits umgewandelt und soll nun als eines von zwei Modellquartieren im Sinne der GWA weiterentwickelt werden mit dem Ziel, beide Ansätze zu gegenseitigem Nutzen optimal zu verschränken. Hierfür arbeiten die Bereiche Stadtplanung und Soziales in L. bereits eng zusammen.
Als drittes Problem sehen wir die Herausforderung im demografischen Bereich. Veränderungen in Bezug auf Integrations- und Inklusionsanforderungen im den Stadt- und Ortsteilen überfordern die Akteure vor Ort. Die Menschen vor Ort werden zunehmend unbekannter, Ihre Wünsche und Interessen sind ein Buch mit sieben Siegeln. Akteure vor Ort kommunizieren nur mit altbekannten Personen, neue Zielgruppen werden ausgeblendet, die Kooperation mit weiteren Akteuren vor Ort ist kaum ausgeprägt.

Jahresziel:

Statistische Daten sind ermittelt, Bedarfe erfasst und Handlungskonzepte erstellt

Fachstelle GWA bündelt die statistischen Daten

Maßnahme:

Erfassung der Gebiete, SWOT-Analyse, statistische Erhebungen durchführen, Vorhandene statistische Daten bündeln, Einbeziehung der ISEK 2030 (gesamtstädtische Betrachtung), Identifizierung von Begegnungsräumen

Wirkung:

Existenz einer aussagekräftigen Datenbasis der Sozialraum- und Infrastruktur, die die Grundlage bildet für die Handlungskonzepte und den Partner:innen in der sozialraumorientierten Arbeit für ihre GWA-Entwicklung zur Verfügung steht

Fachstelle GWA steuert und begleitet das Netzwerk GWA (inkl. fachliche Beratung)

Maßnahme:

Bildung Netzwerk GWA, Bildung Steuerungsgruppe, Herausarbeitung von besonderen Bedarfen, z.B. Inklusionsbedarfe, Berücksichtigung interkultureller Interessen, Berichte in Rat und SISA

Wirkung:

Gemeinsames Verständnis von GWA ist geschaffen, Weichenstellung für spezifische Quartiersschwerpunkte (Inklusion, Demografischer Wandel, Integration…)

Fachstelle GWA unterstützt und begleitet die Konzepterstellung vor Ort

Maßnahme:

Koordination der Akteur:innen der soz.or. Arbeit, moderierte Treffen und Befragungen, Weiterbildungs- und Austauschangebote, Jahresplanung/Projektplanung/ggf. Prozess- und Projektmanagement, Unterstützung bei der Entwicklung eines Konzepts zur methodenvielfältigen Befragung der Bürger:innen

Wirkung:

Die Bedarfe und Anliegen der Bürger:innen bilden die Basis für die weitere Konzeption, Synergieen werden geschaffen, Fachlichkeit wird vertieft, Kooperationsabsprachen werden vereinbart, zielgruppenspezifische Ansprache und Projekt werden möglich, Einbeziehung neuer Zielgruppen vor Ort

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

1 - 50

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

0 - 1

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

0 - 1

Jahresziel:

Entwicklung gemeinsamer Leitziele und Ausgestaltung der Handlungskonzepte GWA

Fachstelle GWA wirkt inhaltlich verstärkt in untersch. Bereiche der Verwaltung (Integ. Inkl. Kult.)

Maßnahme:

Ressortübergreifende Arbeit innerhalb der Verwaltung wird verstetigt durch Benennung konkreter Ansprechpersonen, Kommunikation in die Fachausschüsse, Durchführung von moderierten Treffen und Leitlinienentwicklungsworkshops

Wirkung:

Ziele und Nutzen von Gemeinwesenarbeit sind verstanden und fließen ein in ein gesamtstädtisches Handeln. Die Fachstelle GWA bildet dabei den Mittelpunkt des Netzwerks und sorgt für Qualitätssicherung

Fachstelle GWA unterstützt das Netzwerk fachlich und vergrößert das Netzwerk

Maßnahme:

Lebendige Netzwerke, klare Aufgaben- Ziel und Ergebnis Definition, Vernetzung und Kooperation zu weiteren Partner:innen, Org. eines Fachtags, Identifizierung von Schlüsselpersonen, Methoden weitertragen, Schulungen, Quartiersberatung: Besonderheiten, Pläne, Aktionen, Herausforderungen, Stolpersteine

Wirkung:

Fachstelle GWA ist nah an den Akteuren vor Ort, wird als Partnerin wahrgenommen, Handlungskonz. werden integriert entwickelt, das Netzwerk ist offen für weitere Akteure, Themen- und zielgruppenspezifische Arbeit und Projekte werden abgestimmt, Mehrwert durch enge Verknüpfung und Praxisorientierung

Fachstelle GWA unterstützt das Netzwerk fachlich bei der Entw. von Handlungskonzepten und Leitlinien

Maßnahme:

Durchführung von moderierten Treffen und Leitlinienentwicklungsworkshops, Entwicklung und Erprobung von (insb. digitalen) Formaten der Bürgerbeteiligung¸ fachliche Beratung und Förderung ohne Festlegung auf spezifische Akteuren, Beratung bei der weiteren Fördermittelakquise

Wirkung:

Leitlinienentwicklung und Quartiersberatung: Besonderheiten, Pläne, Aktionen, Herausforderungen, Stolpersteine werden identifiziert und abgestimmt behandelt, gemeinsames Verständnis auf Leitlinien GWA, Qualitätsstandards GWA werden in Konzepten berücksichtigt

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

51 - 100

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

2 - 4

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

2 - 4

Jahresziel:

Strategie ist veröffentlicht (Politik, Vereine, Verbände) und vom Rat verabschiedet

Fachstelle GWA ist etabliert, Vernetzungsstrukturen in der Verwaltung verstetigt

Maßnahme:

Ressortübergreifende Arbeitstreffen innerhalb der Stadtverwaltung, regelmäßige Netzwerktreffen und Einrichtung themenspezifischer Runder Tische (Nachhaltigkeit, Infrastruktur, Integration, Inklusion), gemeinsame Zielüberprüfung und Entwicklung neuer Projekte

Wirkung:

GWA hat eine starke Lobby, die Strategie GWA bildet die Grundlage für quartiersbezogene und ressortübergreifende Aktivitäten und Projekte

Fachstelle GWA evaluiert und verbessert dauerhaft das Zusammenspiel im Netzwerk

Maßnahme:

Weiterführende Begleitung und Qualifizierung von Steuerungsgruppe und Netzwerk, Auswertung regelmäßiger Bürger- und Netzwerkbefragungen sowie der Projekte und Veranstaltungen, Weiterbildungsangebote, gemeinsame kontinuierliche Arbeit an den Leitlinien

Wirkung:

Selbstverst. Berücksichtigung und Stärkung der GWA im Netzwerk, Verbreitung von Methodenvielfalt, gegenseitige Hilfe und Lernen, Synergieeffekte in Förderprogr., Strategie stahlt aus. Lebendiges und produktives Netzwerk

Leitlinien GWA finden Eingang in die Handlungskonzepte der Akteur:innen

Maßnahme:

Angeleitet durch die Fachstelle werden Qualitätsstandards GWA und Leitlinien mindestens alle zwei Jahre überprüft und durch neue Akteure bereichert, Ergebnisse aus der Evaluation fließen in die Überprüfung ein, Entwicklung neuer Quartiere und Kooperationen sind eigebettet in die gesamtstädt. Strukt.

Wirkung:

Stets aktuelle und abgestimmte Qualitätsstandards, dichter Kontakt im Netzwerk und zur Fachstelle, Projekte haben eine hohe Qualität und befassen sich mit Digitalisierung, Nachhaltigkeit und dem. Wandel, Nachhaltigkeit und Zukunftsorientierung sind strategische Leitthemen

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

51 - 100

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

2 - 4

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

2 - 4

Ansatz GWA/QM:

Ziel ist es, die Lebensqualität aller Bürger:innen zu erhalten/zu steigern und den Herausforderungen der Zukunft – dem. Wandel, Inklusion und Integration, Klimakrise, Digitalisierung – aber auch den Herausforderungen auf Ebene der Bürger – Vereinzelung und Vereinsamung, Wohnungsnot, Reduzierung der Nahversorgung, Grünflächen und Aufenthaltsräume – nachhaltig und zielgruppengerecht zu begegnen. Hierfür wird eine Fachstelle GWA etabliert, die für L. eine Strategie der GWA entwickelt. Grundlage bilden die Handlungsfelder und Qualitätsstandards der GWA, auf die sich im Verlauf des Prozesses die Beteiligten verständigen und zum Ausgangspunkt ihrer Arbeit machen. Die bedarfsgerechte Weiterentwicklung dieser Handlungsfelder erfordert die Beteiligung vieler weiterer Akteur:innen, die wir systematisch einbeziehen. Neben den prof. Akteuren werden wir die Bürgerschaft system. u. aktivierend auf allen Ebenen einbinden. Dies geschieht bei der Sozialraumanalyse, bei der Leitbildentwicklung, bei der Maßnahmenentwicklung und bei der Maßnahmenumsetzung. Hier unterstützt uns unser Konzept der Modellquartiere. Gemeinsam mit den Akteuren vor Ort werden aufsuchende Beteiligungsformate entwickelt, erprobt, bewertet und verbessert. Die Erkenntnisse aus diesem Prozess werden weiteren Akteuren nutzbar gemacht. Auf diese Weise soll die Bürgerbeteiligung und damit der zielgruppensensible Ausbau der Aktivitäten in allen Stadt- und Ortsteilen Ls. nach und nach immer stärker an Bedeutung gewinnen.

Methoden:

Bestandsanalyse, Beteiligung an städtebaulichem Planungsprozess, Fachtag, Gremienarbeit, Kollegiale Beratung, Material- und Wissensdatenbank, Netzwerkarbeit, Öffentlichkeitsarbeit, prozessangepasste bedarfsorientierte Fortbildung, Workshops zur Organisations- und Konzeptentwicklung

Qualitätsstandards:

1. Menschen stehen im Zentrum

Die Akteur:innen im Netzwerk verpflichten sich im Rahmen einer Selbstverpflichtung, die Bestandteil der professionellen GWA sein wird, die Bürgerschaft systematisch auf allen Ebenen einzubinden. Die Fachstelle GWA unterstützt und begleitet die Maßnahmen.

5. Ressortübergreifendes Denken und Handeln

Ausgehend vom vorh. professionsübergreifenden Netzwerk beteiligen sich weitere Akteur:innen aus den Handlungsbereichen und nach und nach auch weitere Quartiere im Netzwerk GWA. Die Steuerungsgruppe wirkt als Verstärker.

6. Starke Netzwerke und Kooperationen

Die Fachstelle GWA sorgt für die prof. Ansprache, Motivation und Begleitung der Akteur:innen und ist vor Ort aktiv, sodass dichter Kontakt zu den Quartieren entsteht. Die Akteur:innen sorgen für eine zielgruppensensible Bürger:innenbeteiligung.

9. Gesamtkommunales Denken und Handeln

In einer fachbereichsübergreifenden Leitungskonferenz GWA werden sinnvolle und nachhaltige Synergieeffekte initiiert und entwickelt. Die Erkenntnisse aus den Modellquartieren werden system. aufbereitet und weiteren Q. zur Verfügung gestellt.

Name des Projektgebietes:

Langenhagen - und - Modellgebiet GWA Godshorn - und - Modellgebiet GWA Kernstadt/Bahnhofsviertel

Stadttyp:

Mittelstadt (20.000 - 100.000 Einwohner)

Einwohnerzahl des Projektgebietes:

56300

Quelle / Anmerkungen:

Gesamteinwohnerzahl 56.000, Modellgebiet GWA Godshorn: 6.560, Modellgebiet GWA Kernstadt/Bahnhofsviertel: 5.970

Abgrenzung des Projektgebietes:

Der Antrag der Stadt umfasst die gesamtstädtische Struktur, gemeinsame Leitlinien für einen gesamtstädtischen Ansatz und Kooperationen. Der Antrag umfasst derzeit zwei Modellquartiere, welche räumlich von einander abgegrenzt sind.

Das Projektgebiet liegt im Programmgebiet „Sozialer Zusammenhalt“:

nein

Begründung für Gebiete des Programms "Sozialer Zusammenhalt":

I. Vorbemerkungen zum Projekt Die Stadt Langenhagen bewirbt sich um Aufnahme in das Förderprogramm LAG „Gute Nachbarschaft“ mit dem Projektaufruf 2021. Ziel des Antrages ist die Förderung einer Fachstelle GWA der Stadt Langenhagen zur Entwicklung einer gesamtstädtischen Strategie zur Gemeinwesenarbeit und zur Implementierung der Fachlichkeit GWA in den städtischen Strukturen sowie im Netzwerk. Hierzu werden zwei Projektgebiete Kernstadt/Bahnhofsviertel und Godshorn hinzugezogen. Teilbereiche der Kernstadt liegen ebenso im Fördergebiet des Städtebauförderprogramms „Lebendige Zentren“. Das Städtebauförderprogramm fördert investive, investitionsvorbereitende und investitionsbegleitende Maßnahmen. Das Element der Gemeinwesenarbeit ist nicht Teil der geförderten Maßnahme. Eine Doppelförderung von Einzelmaßnahmen wird ausgeschlossen. Eine große Chance mit dem LAG Antrag wird darin gesehen, Synergien in vielen Bereichen des kooperativen Handelns der Gemeinwesenarbeit zu sehen sowie interdisziplinäres Handeln zu fördern. II. Städtebauförderprogramm – Sanierungsgebiet Kernstadt Die Stadt Langenhagen ist mit dem Sanierungsgebiet Kernstadt – Nord / Walsroder Straße erstmalig im Programmjahr 2015 in das Städtebauförderprogramm Aktive Stadt- und Ortsteilzentren aufgenommen worden. Der Förderzeitraum beläuft sich auf 12 Jahre. Das Förderprogramm wurde im Jahr 2020 in das Programm „Lebendige Zentren“ überführt. Das Fördergebiet hat insgesamt 68,7 ha (siehe anliegenden Plan). Diese setzten sich aus dem Sanierungsgebiet mit 24,8 ha und der Gebietserweiterung Stadtpark mit 43,9 ha als Beschlussgebiet (ehem. Bewerbung Programm Zukunft Stadtgrün) zusammen. Es stehen Fördermittel von insgesamt 12 Mio. Euro zur Verfügung. Programmbeschreibung Der gesellschaftliche und wirtschaftliche Wandel stellt Städte und Gemeinden vor große Herausforderungen. Die Innenstädte und Ortskerne leiden an Funktionsverlusten und Gebäudeleerständen – sie bieten damit jedoch auch neue Raum- und Flächenpotenziale. Damit die Innenstädte (in Langenhagen mit dem Stadtpark) auch künftig Orte der Begegnung, des Austauschs und der Identifikation für alle Menschen bleiben können, stehen der Erhalt und die Entwicklung lebendiger und identitätsstiftender Innenstädte und Ortskerne im Mittelpunkt des Städtebauförderprogramms Lebendige Zentren. Das Programm Lebendige Zentren fördert insbesondere bauliche Maßnahmen, die den innerstädtischen Strukturwandel begleiten. Es geht darum, neben den Versorgungsangeboten auch die Angebote des Stadtparks zu sichern und weiterzuentwickeln. Es geht nicht um die Förderung von Elementen der Gemeinwesenarbeit. Auch Energieeffizienz und Klimaschutz spielen dabei eine wichtige Rolle, denn ein gesundes Stadtklima, kurze Wege und einladende Stadträume mit Funktions- und Angebotsvielfalt sind wichtige Standortfaktoren. Das Programm wird auf kommunaler Ebene gemeinsam mit lokalen Akteuren umgesetzt. Diese verstehen sich als Multiplikatoren, aber auch als Träger eigener Initiativen. Förderprojekte können beispielweise sein: Stärkung der Versorgungsfunktion, Qualifizierung des Wohnens, Modernisierung oder Neubau von Gemeinbedarfseinrichtungen, Neu- und Umgestaltungen öffentlicher Anlagen und Plätze, Sanierung stadtbildprägender und historischer Gebäude, Aufwertung von Frei- und Grünflächen, Nachnutzungskonzepte für leerstehende Gebäude, Ausbau der barrierefreien Mobilität insbesondere für den Fuß- und Radverkehr. Mit der Gebietserweiterung des Stadtparks hat dieser eine zentrale Funktion im Zusammenhang mit dem Förderprogramm. Aufgrund der Vielzahl von Bedarfen an den Ort und deren Ausstrahlkraft ist ei-ne interdisziplinäre Herangehensweise und Umsetzung erforderlich. Dies ermöglicht Synergien mit an-deren Förderprogrammen und der Aktivierung von weitere Interessenvertretern und Akteuren. Das Förderprogramm richtet den Blick auf die zentralen Versorgungsbereiche mit einem sog. Zentrenprogramm. Das Programm soll zur Vorbereitung und Durchführung von Gesamtmaßnahmen zur Erhaltung und Entwicklung dieser Bereiche als Standort für Wirtschaft und Handel, Kultur, Bildung und Frei-zeit sowie als Orte zum Wohnen, Arbeiten und Leben dienen. Die Entwicklungsoptionen sind je nach ökonomischen Rahmenbedingungen und Konkurrenzsituation, Identität, Image und Stadtgestalt herauszustellen.

Projektgebiet geprägt durch:

Fehlen von Einrichtungen mit Treffpunkt-Charakter, Starke und übermäßig schnelle Veränderung der Bewohnerstruktur, Vermehrten Zuzug von Geflüchteten

Merkmale des Projektgebietes:

Anteil der älteren Bewohner*innen (ab 60 Jahre)

Anmerkung:

Es handelt sich um statistische Werte der Region Hannover. Hiermit haben wir als Antragstellerin für den Dachantrag das gesamtstädtische Gefüge betrachtet. Es wurden diese drei Merkmale definiert, da sie aufgrund der Beobachtungen zum sozialen Gefüge in der Stadt, zu den Merkmalen gehören, welche in der QT Arbeit im Focus stehen. Bei aller Verschiedenheit der Modellquartiere befinden sich diese Merkmale im Schwerpunkt der Herausforderungen des Gemeinwesens in Langenhagen. Viele der älteren Menschen leben isoliert und es droht Vereinsamung. Ebenso ist hier das Thema Altersarmut gegeben. Dies ist die Einschätzung aus dem Seniorenservicebüro und dem sozialen Dienst der Stadt.

Projektgebiet:

27 %

Gesamtstadt:

27 %

Sonstige:

0 %

Menschen mit Zuwanderungsgeschichte

Anmerkung:

Es handelt sich um statistische statistische Werte der Region Hannover. Hiermit haben wir als Antragstellerin für den Dachantrag das gesamtstädtische Gefüge betrachtet. Es wurden diese drei Merkmale definiert, da sie aufgrund der Beobachtungen zum sozialen Gefüge in der Stadt, zu den Merkmalen gehören, welche in der QT Arbeit im Focus stehen. Bei aller Verschiedenheit der Modellquartiere befinden sich diese Merkmale im Schwerpunkt der Herausforderungen des Gemeinwesens in Langenhagen. Menschen mit Zuwanderungsgeschichte bilden einen großen Teil der Gesamtbevölkerung ab. Die Flüchtlingsbetreuung wird in Langenhagen ausschließlich in städtischer Trägerschaft betrieben, dadurch besteht ein Zugang zu den Auswirkungen und Folgen. Viele Menschen, welche als Geflüchtete in Langenhagen aufgenommen wurden, bleiben in Langenhagen. Oftmals leben diese bereits viele Jahre in Lgh. und sind dennoch für sich und es besteht wenig gesellschaftlicher Zugang. Die Integrationsarbeit für geflüchtete Menschen muss über das Konzept der dezentralen Unterbringung hinaus, durch GWA stärker auf Integration fokussiert werden.

Projektgebiet:

34 %

Gesamtstadt:

34 %

Sonstige:

0 %

Menschen die Transferleistungen beziehen (gesamt)

Anmerkung:

Es handelt sich um statistische Werte der Region Hannover. Hiermit haben wir als Antragstellerin für den Dachantrag das gesamtstädtische Gefüge betrachtet. Es wurden diese drei Merkmale definiert, da sie aufgrund der Beobachtungen zum sozialen Gefüge in der Stadt, zu den Merkmalen gehören, welche in der QT Arbeit im Focus stehen. Bei aller Verschiedenheit der Modellquartiere befinden sich diese Merkmale im Schwerpunkt der Herausforderungen des Gemeinwesens in Langenhagen. Dieses Merkmal ist für den Förderantrag relevant, weil es notwendig erscheint, diese Zahl näher zu analysieren und zu differenzieren. Daraus besteht die Bedarfserfassung. Es besteht insgesamt die Beobachtung und der Eindruck, dass ein überwiegender Teil der Menschen, welche Transferleistungen beziehen, weniger Zugang zu den "üblichen" dezentralen Freizeitangeboten finden, das sie "hintenüber" fallen und sich -aus vielerlei Gründen- zurückziehen.

Projektgebiet:

10 %

Gesamtstadt:

10 %

Sonstige:

0 %

Öffentliche Videos: