voneinander lernen - miteinander handeln

Förderung des dörflichen Zusammenlebens und Gemeinwesens, der Selbstwirksamkeit, Teilhabe und Integration.

Kurzbeschreibung:

Als weitere infrastrukturelle Maßnahme der Kommunalentwicklung soll im zentralen Dorfgemeinschaftsbereich eine vernetzende, zusammenführende und integrierende Einrichtung, ein Dorfgemeinschaftshaus, entstehen, um die soziale Infrastruktur und Gemeinwesenarbeit zu verbessern. Mit großen Anstrengungen der letzten Jahre konnte der Bestand der Grundschule gesichert werden (Gebäudesanierung wird z.Z. abgeschlossen) und in Kooperation Gemeinde/Volksbank ein neuer Dorfladen (My Enso) angesiedelt, Singlewohnungen geschaffen werden, angegliederte Altenwohnungen befinden sich in der Umsetzung. Ein bestehendes kommunales Gebäude soll saniert und zum Dorfgemeinschaftshaus umgestaltet werden. Erste Förderanträge sind bereits bewilligt (ZILE) weitere (NBank) sind eingereicht. Ein Bürgerverein e.V. hat sich als zukünftiger Betreiber (mit Unterstützung der Kommune) der Einrichtung bereits gegründet. Man will die Lebensverhältnisse im gemeinschaftlichen Miteinander dieser heterogenen, durch Umsiedlung und häufige Zuwanderungswellen geprägten Gesellschaft verbessern. Vor dem Hintergrund stark angestiegener rechtspopulistischer Wahlergebnisse (2017-2022 + 15% auf ca. 20%) ist ein besseres Demokratieverständnis und konstruktive Mitwirkungsbereitschaft zu entwickeln. Niedrigschwellige Maßnahmen zur Identifikation, Integration und Teilhabe sind zu ergreifen und zielgruppenübergreifende Dialoge zu initiieren. Die Dorfgemeinschaft braucht eine organisatorische Unterstützung zur Entwicklung dieser neuen Strukturen der GWA, um die angestrebte Selbstwirksamkeit zu erreichen. Daher soll eine professionelle Gemeinwesen-Arbeitskraft die Dorfgemeinschaft aktiv unterstützen, nachhaltige Strukturen schaffen, transkulturelle Arbeit und das Vorhaben gezielt voran bringen, Koordinationstreffen organisieren, Bedarfe ermitteln und Interessen zusammenführen, Maßnahmen zu Angeboten (integrative und auch aufsuchende Aktivitäten!) und Identifikation von Potenzialen, (auch übergeordnete)Netzwerkarbeit und Begegnungsangebote mit entwickeln und eine digitale Organisationsstruktur aufbauen. Zielsetzung dieses beantragten Vorhabens ist neben den oben beschriebenen übergeordneten Zielen, die Dorfgemeinschaft in die Lage zu versetzen sich selbst zu organisieren, eigenständig Selbstwirksamkeit zu entfalten, sich über die GWA institutionell vernetzen und bei kommunalen Entscheidungsprozessen mitzuwirken. Langfristig steht die Vision einer Entwicklung des DGH zu einem Mehrgenerationenhaus (MGH) dahinter.

Ausgangslage / Problem:

Rastdorf ist ein Dorf mit langer Zuwanderungsgeschichte. Entstanden aus der Teilung und Umsiedlung des Dorfes Wahn in den 40er Jahren, ist es seit Bestehen durch Zu- und Abwanderung geprägt. Insbesondere die letzten Zuwanderungswellen von Spätaussiedlern, der 90er Jahre und die aktuelle durch Zuwanderung von dringend benötigten osteuropäischen Arbeitskräften und Flüchtlingen hat die Entwicklung einer heterogenen Gesellschaft verstärkt. Die aus Osteuropa nachgezogenen Familienangehörigen, bilden immer mehr eine nicht erreichbare Randgruppe mit Sprachproblemen ohne gesellschaftl. Anbindung und Vereinszugehörigkeiten. Es fehlt insgesamt an Integration, Identifikation und Zusammenwachsen zu einer Dorf- und Generationengemeinschaft. Der hohe Ausländeranteil (ca. 18%) und der relativ große Anteil an älteren Menschen über 60 Jahren (29%), davon Alleinstehend (25%) stellen die größten Probleme dar - hier entwickelt sich eine zunehmende Vereinsamung. Ehrenamtliche Initiativen und Engagement bestehen relativ unkoordiniert nebeneinander. Sofern Netzwerke bestehen sind sie voneinander isoliert. An den Bedürfnissen der Alteingesessenen, wie auch denen der zugezogenen Menschen ausgerichtete Angebote mangelt es. Bisher nicht erkannte Talente und Potenziale sind zu aufzufinden, zu nutzen und in das Gemeinwesen zu integrieren. Die Identifikation mit dem Ort und der Dorfgemeinschaft muss gefördert und verbessert werden, um Abwanderung zu vermeiden. Es fehlt eine zentrale Anlauf- u. Koordinierungsstelle mit niedrigschwelligen Angeboten und Hilfe, sowie eine Vernetzung mit den Wirtschaftsunternehmen, relevanten überregionalen Institutionen des Gemeinwesens.

Jahresziel:

Aufbau einer Vernetzungsstelle im Dorfgemeinschaftshaus als Mittelpunkt der Gemeinwesenarbeit

Das Dorfgemeinschaftshaus ist Mittelpunkt der Gemeinwesenarbeit

Maßnahme:

Eine Neuorganisation des Gebäudes erfolgt, der offene Dorftreff wird eingerichtet. Dialogprozesse zu Umbau, Organisation und bedürfnisorientierten Projekten zwischen GWA, dem Bürgerverein und Bürgern laufen. Ein monatlicher Nutzungsplan mit digitaler Übersicht aller Aktivitäten wird entwickelt.

Wirkung:

Das Dorfgemeinschaftshaus "lebt", es finden geplant und ungeplant Begegnungen statt. Neue Initiativen wie gemeinsames Kochen, interkultureller Austausch, Spielenachmittage oder Sprachförderung "Mama lernt deutsch" o.ä. entstanden und werden angenommen. Projektbezogenes Engagement hat sich verstärkt

Die Interessen der Menschen stehen im Zentrum der GWA

Maßnahme:

Multiplikatoren werden aus Bürger-Vereinen, Kirche, HGV, KiTa, Schule, Generationenhilfe, Randgruppen...ermittelt und aktiviert, Bedürfnisse zusammengetragen, diskutiert und priorisiert, neue Projekte initiiert und umgesetzt. Beteiligungsformate, Änderungs- und Anpassungsroutinen werden vereinbart.

Wirkung:

Teilhabe wirkt in der Fläche. Die Bürger engagieren sich, werden regelmäßig beteiligt und informiert und nutzen vermehrt die Mitwirkungsangebote. Digitale Informationen werden aktiv genutzt. An den Bedürfnissen orientierte Projekte werden angenommen Die Routinen funktionieren oder werden angepasst.

Bestehende Netzwerke sind ermittelt und aktiviert

Maßnahme:

Vorhandene Netzwerke werden ermittelt und direkte Kontakte über Stakeholder der Vereine, KiTa, Schule, Kirche und den Arbeitgebern/HGV geknüpft, gemeinsame Interessen, mögliche Kooperationen ausgelotet und erste Maßnahmen z.B. Vor-Ort-Gespräche, After-Work-Treffen und Einladungen vereinbart.

Wirkung:

Bestehende Netzwerke und mögliche Verbindungen untereinander sind bekannt, gemeinschaftliche Interessen identifiziert und für erste integrative Maßnahmen genutzt. Die regelmäßige fachliche Kooperation mit dem Marstall befördert die Netzwerk- und GWA.

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

101 - 500

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

2 - 4

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

2 - 4

Jahresziel:

Das Miteinander und erste Erfolge führen zu mehr Identifikation mit der Dorfgemeinschaft und dem DGH

Das Dorfgemeinschaftshaus ist ein Integrations- und Identifikationsort

Maßnahme:

Eine funktionale Umgestaltung des DGH wird umgesetzt und ermöglicht vielfältige niedrigschwellige Aktivitäten. Es finden Parallel-Veranstaltungen, themenübergreifende Dialoge u. offene Kommunikation (Runder Tisch) statt. Der Bürgerverein regelt die Hausordnung, Verantwortlich- und Zuständigkeiten.

Wirkung:

Das Dorfgemeinschaftshaus "lebt", wird intensiv genutzt, es finden geplant und ungeplant Begegnungen statt. Neue Initiativen wie gemeinsames Kochen, interkultureller Austausch, Spielenachmittage oder Sprachförderung "Mama lernt deutsch" o.ä. entstanden. Projektbezogenes Engagement hat sich verstärkt

Aktivierung der Randgruppen, Initiative "Gemeinsam statt einsam"

Maßnahme:

Multiplikatoren verbinden niedrigschwellig durch gezielte Ansprachen, Patenschaften u. Abholdienste zu Schnupperangeboten der Vereine, freier kreativer Arbeit, Hands-on-Projekten, Erzähl- oder Repair-Kaffees. Entwicklung einer Willkommensinitiative für Neubürger in den jeweiligen Muttersprachen

Wirkung:

Bisher nicht aktive Menschen nehmen an Veranstaltungen teil, bringen sich ehrenamtlich, entweder projektbezogen oder in verantwortlicheren Positionen, ein. Die Vereine/Gruppen verzeichnen Neuaufnahmen ausländischer Mitbürger. Das Willkommensprogramm wirkt u. kommt gut an.

Die Netzwerkarbeit ist intensiviert und funktioniert übergreifend

Maßnahme:

Die Netzwerkarbeit wird durch regelmäßigen Austausch in Arbeitsgruppen (Integration, Politik, Senioren) ausgebaut. Gemeinsame Interessen werden netzwerkeübergreifend ermittelt, kommuniziert und in die Kommunalpolitik integriert. Rückkoppelungen der Erfolge und Erfahrungen erweitern die "KommUnity".

Wirkung:

Die Netzwerke kommunizieren miteinander u. werden für gemeinschaftl. Interessen, gegenseitige Information u. Projekte genutzt. Integration findet über Arbeit, gemeinsame Aktivitäten u. "Nachbarschaftshilfe" statt. Arbeitgeber sehen in ihrem Engagement Mehrwert der Mitarbeiterbindung und -gewinnung.

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

101 - 500

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

9- 15

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

5 - 8

Jahresziel:

Verstetigung und Weiterentwicklung der Gemeinwesenarbeit.

Eine nachhaltige Fortführung der Gemeinwesenarbeit im DGH ist gesichert

Maßnahme:

Verschiedene Finanzierungsebenen werden mit Kooperationspartnern /Netzwerk erarbeitet. Eine dauerhafte GWA-Stelle und die Übernahme der Unterhaltskosten durch die Kommune, sowie. die organisatorische Führung durch den Bürgerverein und mögl. weitere Spenden/Förderungen sichern die Nachhaltigkeit

Wirkung:

Das Anliegen von Verwaltung/Politik, Kooperationspartnern, Netzwerk und der örtlichen Wirtschaft die Gemeinwesenarbeit erfolgreich und nachhaltig weiterzuführen spiegelt sich in einem verstetigten Engagement wider. Die GWA wird in finanzieller, organisatorischer und materieller Weise unterstützt.

Bisher unentdeckte Qualitäten und Potenziale der Gemeinschaft sind identifiziert und aktiviert

Maßnahme:

Qualifizierung von Schlüsselpersonen (Ehrenamt, Dorfmoderatoren, Demokratie u.a.) insbes. der Randgruppen und der Jugend. Durchführung von Infoveranstaltungen, Workshops zur Kompetenzstärkung, Zugang zu Fortbildungsangeboten u. Förderung von Sprachkompetenz. Wertsch. Feedback für Engagement vorsehen

Wirkung:

Die Zahl der lokalen Akteure ist deutlich angestiegen, deren Selbstkompetenz ist gestärkt. Menschen vor Ort geben neue Impulse und sind Wegbereiter/Garant für bedarfsorientierte Vorhaben und demokratische Entscheidungswege. Die Verstetigung einer sich selbst tragenden Prozesskultur ist erreicht.

Die Teilhabe aller ist gelungen und die Qualität der GWA ist sichtbar.

Maßnahme:

Die Vorhaben der Bürger/Randgruppen werden durch Mitwirkungsformate (Stammtisch-Dialoge, Bürgervers.) gefördert. Demokrat. Meinungsaustausch wird initiiert/begleitet. Anliegen, Querschnittsthemen und Ideen werden aktiv nachverfolgt u. in Vorhaben implementiert. Intensiver Austausch zw. GWA/Politik

Wirkung:

Die Projekte und Prozesse sind auf die Bedürfnisse der Bürger*innen ausgerichtet und werden unterstützt, gefördert und umgesetzt. Es besteht ein starkes Netzwerk und enge Kooperation zwischen den Bürgern, der Politik und Wirtschaft. Integration funktioniert und die Identifikation aller ist sichtbar.

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

501 - 1000

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

mehr als 15

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

9- 15

Ansatz GWA/QM:

Im Dorf wird ein zentrales Dorfgemeinschaftszentrum mit niedrigschwelligem Angebot eingerichtet. Die Anlaufstelle bietet Raum für Treffen und Austausch unter den Bürger*innen sowie verlässlichen Ansprechpartner*innen im Dorf. Die Anliegen der Bürger*innen werden wertgeschätzt. Auch beratende und aufsuchende Angebote werden geschaffen, die wichtige Grundlagen für erfolgreiche Integrationsarbeit und Teilhabe sind. Die mögliche Anwerbung von ehrenamtlichen Dorfmoderatoren*innen und/oder Integrationslotsen fördern eine erfolgreiche Gemeinwesenarbeit. Die vor Ort vorhandenen Ressourcen werden genutzt und die Bürger*innen in ihrer Selbstorganisation gestärkt. Die Förderung eines gemeinsamen Miteinanders als zentrale Aufgabe der GWA steht im Mittelpunkt mit der Ausrichtung einer gesamtkommunalen Vernetzung zwischen Bürgern, Politik und Wirtschaft, die maßgeblich zum Erfolg des Vorhabens beitragen wird. Die bisherige kommunale Zielsetzung die Lebensbedingungen im Dorf insgesamt zu verbessern, findet hier in der Förderung der Gemeinwesenarbeit unter Einbeziehung der Bürger*innen einen wichtigen Schwerpunkt und ist in die kommunale Entwicklungsstrategie eingebettet. Das Vorhaben initiiert einen gesellschaftlichen Transformationsprozess zu mehr Miteinander, Demokratie, gute Integration und starker Selbstwirksamkeit der Dorfgemeinschaft. Die Bürger werden mit professioneller Hilfe unterstützt in einer guten Selbsthilfekompetenz, Partizipation und Konfliktbewältigung.

Methoden:

Anwohner gestalten AGs nach gemeinsamer Interessenlage/Bedürfnissen; daraus resultierende Angebote/Produkte, Aufbau einer digitalen Plattform für Bürger*innenbeteiligung, Beteiligungsprojekte, Bewohner*innenversammlung: Ein Raum wird geschaffen mit viel Freiheit für Ideen+Austausch+Ausprobieren - GWA begleitet/moderiert, demokratisches Beteiligungsformat für Dialog/Vernetzung, Durch eine niedrigschwellige Multiplikator*innenschulung werden Anwohnende qualifiziert aufsuchend & unterstützend zu arbeiten, Formen der Kontaktaufnahme & Kommunikationsanlässe im Viertel wie Märkte & Tauschbörsen & aufsuchende Arbeit werden geschaffen, gemeinsames Arbeiten an konkreten Maßnahmen, Sozialer Zusammenhalt, Zielgruppen und Akteursanalysen

Qualitätsstandards:

1. Menschen stehen im Zentrum

Der Dorftreffpunkt ist erreichbar, Ansprechpartner*innen vorhanden, Bürger*innen fühlen sich wertgeschätzt, ihre Anliegen ernst genommen, ihre Projekte werden umgesetzt.

2. Selbstorganisation ist möglich

Die Organisations- und Kommunikationsprozesse der Beteiligten vom Bürgerverein verbindlich strukturiert sind, Konfliktbewältigung und demokratische Mitwirkungsformate funktionieren. Die Bürger eigene bedarfsorientierte Projekte entwickeln und umsetzen.

3. Stärken vor Ort nutzen

Die Bürger bringen ihre Anliegen ein, entwickeln Ideen und Projekte und verwirklichen diese gemeinschaftlich. Integrative oder anlassbezogene Hilfeleistungen werden schnell koordiniert und organisiert. Vorhandene Potenziale sind bekannt u. werden genutzt,

4. Zielgruppenübergreifendes Denken und Handeln

unterschiedliche Ziel- und Randgruppen gemeinschaftliche Projekte entwickeln, organisieren und durchführen. Ein über Bürger, Verwaltung, Politik und Wirtschaft umfassendes Netzwerk entstanden ist und es die Gemeinschaft trägt.

7. Zusammenleben gestalten – Nachbarschaft fördern

alle, insbesondere Randgruppen in die Dorfgemeinschaft und in das Vereinsleben integriert sind und sich das in den Mitgliedschaften der Organisationen widerspiegelt. Derzeit melden die Vereine diesbezüglich keine Beteiligungen und Mitgliedschaften.

9. Gesamtkommunales Denken und Handeln

es finden enge demokratische und partizipatorische Abstimmungen und Prozesse zwischen Bürgerschaft und Politik in kommunalen Angelegenheiten und Planungen statt.

1. Menschen stehen im Zentrum

die Interessen und Zielgruppen, vor allem auch die Randgruppen durch vielfältige Ansprachen und Aktionen erreicht werden, deren Bedürfnisse bekannt und sie Handlungsgrundlagen sind. Integration und Identifikation mit der Dorfgemeinschaft erreicht ist.

Name des Projektgebietes:

Gemeinde Rastdorf

Stadttyp:

ländlicher Raum (weniger als 5.000 Einwohner)

Einwohnerzahl des Projektgebietes:

1180

Quelle / Anmerkungen:

Bestandsstatistik SG Werlte

Abgrenzung des Projektgebietes:

Das Projektgebiet umfasst die gesamte Gemeinde Rastdorf (26,32 qkm)

Das Projektgebiet liegt im Programmgebiet „Sozialer Zusammenhalt“:

nein

Projektgebiet geprägt durch:

Mangelnde Erreichbarkeit des Gebietes, Schlechte Nahversorgung (Waren, Dienstleistungen, medizinische Versorgung), Fehlende Infrastruktur (Soziales, Kultur, Bildung, Sport, Freizeit und Verkehr), Fehlen von Einrichtungen mit Treffpunkt-Charakter, Vermehrten Zuzug von Geflüchteten

Merkmale des Projektgebietes:

Anteil der älteren Bewohner*innen (ab 60 Jahre)

Anmerkung:

Statistik SG Werlte

Projektgebiet:

29 %

Gesamtstadt:

0 %

Sonstige:

0 %

Anteil Kinder (bis 14 Jahre)

Anmerkung:

Statistik SG Werlte: Kinder 0-10 Jahre = 9%, geschätzt:

Projektgebiet:

11 %

Gesamtstadt:

0 %

Sonstige:

0 %

Jugendliche/junge Erwachsene (bis 26 Jahre)

Anmerkung:

Statistik SG Werlte: EW 10- 20 Jahre = 10,5 %, EW 20-40 = 22,7 %, geschätzt:

Projektgebiet:

15 %

Gesamtstadt:

0 %

Sonstige:

0 %

Ausländische Bewohner*innen

Anmerkung:

Statistik SG Werlte, 10,5% (124EW) der Einwohner sind osteuropäischer, weitere 33 EW nicht europäischer (ukrainischer) Herkunft.

Projektgebiet:

17 %

Gesamtstadt:

0 %

Sonstige:

0 %

Alleinerziehende

Anmerkung:

Alleinstehende Personen über 60 Jahre, davon Hochbetagte 32%, Statistik SG Werlte

Projektgebiet:

7 %

Gesamtstadt:

0 %

Sonstige:

0 %